Leandro Castelo, CEO da 300 Franchising

artigo

5 dicas do Leandro Castelo para começar o próprio negócio

A maior parte das pessoas que vê o império hoje bilionário dos irmãos Leandro Castelo e Leonardo Castelo não sabe que a trajetória deles começou dentro de um pequeno galpão, produzindo produtos de limpeza e vendendo eles na rua dentro de uma Kombi velha.

Um dos CEOs da nossa empresa, a maior aceleradora de franquias do país, Leandro Castelo começou sua trajetória no empreendedorismo ao lado do irmão e de seu pai, Edmar, quando criaram, em 2007, a Ecoville, a maior rede de franquias de produtos de limpeza do Brasil, cuja história começou como apresentamos acima.

Embora a trajetória da Ecoville tenha sido marcada pela superação de dificuldades, sejam elas relacionadas à falta de recursos disponíveis e de conhecimentos específicos do mundo dos negócios, a 300 Franchising já nasceu no meio da soma das experiências e conhecimentos dos irmãos que, ao abrir a empresa, já fizeram com que a mesma se tornasse líder do seu ramo, reunindo atualmente mais de 50 marcas e um faturamento de mais de R$ 1 bilhão.


Conhecimento e experiência são fundamentais para os negócios

Apesar da experiência ser a melhor professora, como diz o clássico ditado, Leandro Castelo aponta que ir atrás de conhecimento, de pessoas inspiradas e com espírito empreendedor foi fundamental para que ele e seu irmão pudessem crescer dentro do mundo dos negócios e, como já apontamos, criar duas empresas que se tornaram líderes de seus respectivos ramos no mercado brasileiro.

E foi com esse pensamento de passar os ensinamentos adiante, para quem tem vontade de crescer, mas está no começo do negócio ou para quem ainda não decolou no seu segmento, que o trio Castelo lançou em 2020 o livro “Sonhe, Acredite e Faça”, onde compartilham lições valiosas sobre o mundo dos negócios que aprenderam durante o seu caminho.

Com o objetivo de auxiliar pessoas que podem estar calçando os mesmos sapatos que Leandro Castelo, seu irmão e seu pai já calçaram no passado, apresentamos abaixo 5 lições e aprendizados que o nosso CEO teve durante a sua trajetória de sucesso e compartilhou no seu livro.


1 - Conheça o seu segmento

De acordo com Leandro, compreender e estudar o segmento que o empreendedor pretende atuar é provavelmente o passo mais importante para começar um negócio de sucesso.

Leandro Castelo admite que a pesquisa que ele, seu irmão e seu pai fizeram na época em que decidiram começar a Ecoville foi superficial, o que gerou dificuldades que poderiam ter sido contornadas. “Hoje recomendo um estudo aprofundado, independente do ramo de atuação”, afirma Leandro em seu livro “Sonhe, Acredite e Faça”.

Definir públicos-alvo, métodos de abordagem, região de atuação, conhecer a realidade local e sobre os fluxos econômicos de empreendedores da localidade é fundamental para o começo de qualquer negócio. “Tenha em mãos o máximo de informações que puder. Dessa forma, você terá insumos para iniciar seu negócio com mais tranquilidade”, afirma Leandro Castelo.


2 - Elabore um plano de negócio

Após estudar o setor, o empreendedor deve elaborar um plano de negócio, refletindo a respeito de previsões de receita, gastos, margens de lucro e demais panoramas econômicos.

Ao desenvolver esse documento, é possível entender melhor como o negócio irá operar nos seus estágios iniciais, o que possibilita um planejamento mais sólido e evita surpresas e contratempos.


3 - Tenha um planejamento do capital de giro

“Para qualquer pessoa que conto nossa história, costumo dizer que começamos da forma errada. De cara, mobilizamos metade do capital de giro. Compramos um imóvel e construímos um galpão. Esse dinheiro poderia fazer falta lá na frente. E fez. Depois de seis meses, não tínhamos mais reservas”, aponta um dos CEOs daqui da 300 no livro escrito em conjunto com o irmão Leonardo.


4 - Planejar o fluxo de caixa é fundamental

“Não caia no conto de que seis meses são suficientes”, aponta o nosso CEO ao mencionar a importância de um bom planejamento financeiro a longo prazo.

No caso da Ecoville, foram dois anos de negócios até que a empresa criasse algum tipo de estabilidade financeira. E é por esse motivo que planejar o fluxo de caixa da empresa para o longo prazo é extremamente importante.


5 - Crie líderes, não chefes

Um dos principais gurus do empreendedorismo que Leandro Castelo aponta no livro “Sonhe, Acredite e Faça” é o palestrante e empreendedor Neder Kassem. “O seu trabalho nos mostrou o quanto é fundamental ter líderes (e não chefes), para que o negócio cresça de forma saudável”, afirma Leandro Castelo.

Todo negócio de sucesso precisa de líderes que inspirem as pessoas a seguirem os seus passos e a darem o seu melhor dentro das funções que desempenham. E é nessa inspiração que os resultados positivos aparecem, tanto para a equipe quanto para a empresa e para o próprio líder.

Image Description

Fernando Costa

Head de Conteúdo da 300 Franchising


 
Nós usamos cookies
Preferências de cookies
Abaixo, você pode encontrar informações sobre os propósitos pelos quais nós e nossos parceiros usamos cookies e processamos dados. Você pode exercitar suas preferências de processamento e/ou ver detalhes nos sites dos nossos parceiros.
Cookies analíticos Desativar tudo
Cookies funcionais
Other cookies
Utilizamos cookies para personalizar conteúdo e anúncios, fornecer recursos de mídia social e analisar nosso tráfego. Saiba mais sobre nossa política de cookies.
Alterar preferências Aceitar tudo
Cookies